10月15日上午，市分公司在大礼堂召开2025年“双11”旺季生产工作部署电视电话会议。市分公司市场部、人力部、财务部、办公室、企发部、寄递市场部（含各营销中心）、寄递运管部(邮区中心)、寄递服质部、信息技术中心负责人及相关人员，各区分公司总经理、分管寄递业务副总经理及相关人员分别在主会场和分会场参加会议。

        会上，寄递市场部、寄递运管部、寄递服质部分别就2025年“双11”旺季生产发展方案、生产运营保障方案、服务保障工作进行部署；武清、北辰区分公司就“双11”旺季经营生产工作做表态发言；寄递市场部通报了“双节”专项营销活动完成情况，及1-9月份各区分公司涉及寄递专业的战略绩效、分管领导经营业绩等情况。

        结合当前发展情况，王强副总经理强调了四方面内容。一是高度重视、提振信心，坚决打赢“双11”旺季生产战役。要充分研判当前形势，落实“反内卷”政策要求，紧抓高质量追产的最好契机，加强组织领导、细化方案、服从指挥调度、强化日常管控机制。二是查摆问题、深挖根源，切实解决“双11”经营生产中的痛点难点。针对当前仍存在的突出问题，要紧抓“双11”旺季营销这个关键节点，充分借助集团公司政策优势，全面落实“两大靶向法”，全力抢跑竞品、抢攻客户、抢夺份额，抓好各项运营和服务质量管控工作，确保旺季期间服务质量水平不降低。三是周密部署、突出重点，坚决打赢“双11”旺季生产经营攻坚战。要抢抓契机，扎实做好旺季营销工作。要坚定信心，紧盯六个聚焦，落实2025年旺季生产经营追产增收。即聚焦效益为本，增收达标；聚焦战略绩效考核，增收达标;聚焦重点单位、重点客户、重点项目，增收达标；聚焦专业引领，增收达标；聚焦网业联动，大客户“铁三角”保障机制，增收达标；聚焦夯基固本，增收达标。要增强能力储备，稳定旺季时限。要提升服务意识，保障客户体验。四是坚定信心、凝聚共识，坚决做好落地执行。各区分公司“一把手”要亲自部署，重大问题亲自过问，重点环节亲自协调，重要事件亲自督办。市分公司与区分公司要上下高度协同，保障旺季运行畅通，全力以赴赢战“双11”。