3月21日，市分公司党委书记、总经理石纯斌深入东丽区分公司调研，实地走访空港揽投部、蓝庭广场储蓄营业所，并与区分公司领导班子座谈。市分公司办公室、金融业务部、寄递市场部相关负责人陪同。

        石纯斌总经理首先来到空港揽投部，详细了解揽投部人员构成、揽投业务量、收入进度、邮件错分、邮袋清退等情况。他指出，揽投部要提升管理精细度，揽投部经理要了解揽投人员每日业绩、客户开发等情况，及时给予支撑和指导。在了解到揽投部周边有较为密集工业区时，他强调，要应用好“两大靶向法”和“五知”工作法，对标同业竞品，积极开发空港经济区内寄递大客户，每个客户要制定针对性营销方案，为客户提供解决方案，不断提高市场份额。

        在蓝庭广场储蓄营业所，石纯斌总经理详细了解网点资产情况、客户结构、商户开发等情况。他指出，要优化网点厅堂布局，扩大客户等候区域和活动范围。用好新开业网点的优势，充分挖掘周边市场潜力，通过开展班中、班后外拓走访，不断拓展新客户，尽快实现AUM规模破亿。

        座谈时，石纯斌总经理听取了东丽区分公司工作汇报，围绕下一步重点工作提出四方面要求。一是全力以赴完成首季开门红目标。要围绕“开门红”各项重点任务倒排工期，明确每日必保目标，加快追产增收，特别是要尽快弥补寄递业务收入缺口。二是推进营销体系建设。要围绕本单位营销人员20%占比的要求，明确阶段性发展目标，尽快配齐营销人员。要提升“两大靶向法”和寄递“五知”的应用成效，重点提升“三率”指标，确保客户开发取得实效。三是加强寄递客户开发。市分公司业务部门要支持帮助区分公司，共同开发走访重点“产粮区”内的客户。寄递“铁三角”要提供综合性解决方案，区分公司层面要成立大客户营销团队，加强对重点客户的开发力度，落实好“营揽分离”政策。四是不断提高执行力。区分公司领导班子要“以上率下”抓落实，针对各自分管业务落实“日复盘”机制，每周召开经营调度会，加强对落后单位的督导，通过不断宣贯讲解，进一步提升执行力，实现良性发展。同时，要严守合规底线，确保安全生产，为企业高质量发展保驾护航。