2月27日，市分公司党委书记、总经理石纯斌到河东区分公司调研，实地走访一号桥营业部、郑庄子支局、汇贤里支局，深入基层蹲点，查找基层网点存在的症结问题，现场督导河东区分公司党总支民主生活会，并与班子成员座谈。

        在一号桥营业部，石纯斌总经理详细了解市趟邮路接卸及分拣处理作业流程，发现营业部在邮路接卸和生产组织上存在衔接不畅，出班较晚等问题。他强调，河东区分公司领导干部要带头下沉一线开展蹲点调研，及时掌握营业部存在的问题，优化作业组织，提早出班时间。同时，要激励具备营销能力的员工走上营销岗位，建强区分公司寄递条线营销队伍。

        在郑庄子支局，石纯斌总经理详细询问了邮政台席日常工作情况。他指出，要引导和鼓励邮政台席员工，走出厅堂参与金融外拓营销，深度开发合作商户。同时，要进一步优化支局厅堂布局，增设理财室，提升网点利用率。

        在汇贤里支局，石纯斌总经理走访支局合作商户，充分肯定支局通过开展邮商联盟，建立与周边商户相互引流的合作模式。他指出，邮政营业员要共同参与支局每日晨夕会，建立配套的激励机制，鼓励支局邮政营业员与保安人员相互配合，联动推介金融业务。同时，要对标同业，落实“五个一”服务标准。区分公司金融、寄递、邮政业务部要强化基层网点专业化支撑，加强业务培训。

        调研期间，石纯斌书记现场督导河东区分公司党总支民主生活会，要求区分公司领导班子要进一步提升和磨炼政治理论水平，不断锤炼政治品格、提高政治能力，努力锻造政治过硬、本领高强、作风优良的领导班子，切实把民主生活会成果转化为加强班子自身建设的实际成效。

        民主生活会后，石纯斌书记听取区分公司2025年工作思路及发展举措，围绕下一步工作重点，提出六方面要求：一是坚持对标对表、查找差距不足。要通过客户视角、竞争视角和行业最佳实践视角“三个视角”找差距、补短板，深化改革创新，推动河东区分公司高质量发展。二是深入调查研究，破解发展难题。领导干部要躬身入局，深入基层蹲点调研，找准基层症结问题，从盘活人力、优化流程等方面入手，有针对性地制定工作提升措施。三是强化营销体系建设，深化“两大靶向法”的应用。充分盘活现有人员，将合适的人放在合适的岗位上发挥作用，做好宣传动员工作，建立配套的激励机制，鼓励邮政营业员向营销员转型，强化“三客”转化率。四是深化扁平化管理，提升管理效能。各支局负责人要履行金融、邮务管理责任，区分公司各业务部门要为支局做好专业化支撑、培训，加强专业化管理模式的推进工作。五是凝聚发展合力，提升执行力。抓好各项工作落实，要下苦功夫，扎实做好支局客户维护和班后外拓工作。六是坚定发展信心，提振干部员工精气神。鼓励员工学习和发扬赤峰道网点张智虹同志“爱岗敬业、刻苦钻研、优质服务、团队协作”的精神，不断激发干事创业的责任感和使命感。