1月22日，市分公司召开2025年工作会暨第二届第九次职工代表大会。会后，各区分公司积极响应、迅速落实，第一时间学习传达贯彻会议精神，围绕市分公司工作会部署的各项重点工作任务，结合本部门、本单位实际，研究制定贯彻落实举措，确保市分公司党委决策部署落实落地，圆满完成全年目标任务。
和平区分公司第一时间组织学习工作会报告，并提出要聚焦主责主业，全力推进企业高质量发展。一是推进普遍服务提升达标。不断完善日常管控机制，持续开展检查，加强普服法规和业务培训。二是推进代理金融业务稳健发展，在目标客户选择上，注重对公、代发可同步开发的中小企业。明确产品着力点，抓好金融风险防控。三是推进寄递业务加快发展。全力发展标快业务，推动快包业务有效益的规模发展。四是推进邮务业务提质发展。持续深化主题邮局建设，不断丰富产品种类。五是推进渠道业务转型发展。推动网点“七责”落地，推进网点转型升级，拓展直播销售渠道，做好专项营销活动。此外，要以“两大靶向法”，全力推进营销体系建设；持续提升服务质量，全力抓好运营管控；通过构建“1+N”协同体系，全力服务乡村振兴；持续 激发内生发展动力，全力深化企业改革；全面推进治理体系现代化，提升精益化管理水平；不断强化担当作为，构建高效执行体系；坚决加强党的领导，持之以恒推进全面从严治党；坚持以人为本，大力弘扬劳模精神。
南开区分公司及时召开区分公司职代会，传达市分公司工作会议精神，组织学习石纯斌总经理报告内容，结合下一步工作提出，2025年要把利润指标的完成摆在首要位置，要坚持党建引领，坚持效益化转型导向，以“金融跨赛”为切入点，以网点服务为主阵地，运用“两大靶向法”，持续推进网点“平台化”转型，做大金融业务规模；要强化市场开发，加快营销、揽投、窗口柜员三支队伍建设，围绕八大市场重点客群，推动“客户清单靶向法”和“数字网格靶向法”的落地，提升寄递规模效益；要增强核心功能，以地方文旅特色为主线，依托重点项目，加快邮务转型发展；要发挥协同优势，围绕“3+2”市场，狠抓重点项目落地；要强化精细管理，持续落实“过紧日子”要求，提升企业治理能力；要加强队伍建设，完善营销体系架构，积聚企业内生动力；要加强安全管理，提升安全责任意识，构建安全的用邮环境；要发挥群团优势，关心职工生产生活，构建和谐企业文化。
津南区分公司要求全体员工要认真贯彻落实市分公司工作会精神，以强烈的责任感、紧迫感加快推动企业高质量发展。一是聚焦核心目标，坚持问题导向，全力以赴做好服务质量提升；二是以服务区域客户为中心，以能人营销为抓手，以项目负责制增收、提能，加快寄递业务有规模的效益发展。三是通过稳存款规模，优化收入结构；通过聚焦财富金融转型、生态金融转型，推动金融高质量发展；通过做大公司业务，打造新的收入增长点；通过提高认识，抓实金融风险防控，持续深化金融转型。此外，2025年，全公司还将不断增强能力建设，筑牢发展基础；深挖区域特色，助力乡村振兴发展；发挥“1+N”协同优势，打造区域“一区一展一产业”；深化财务管理，持续提升精细化管理水平；加强党建引领，促进业务发展，确保合规经营。坚持锚定战略任务，确保全年各项目标任务完成。
东丽区分公司认真组织传达市分公司工作会议精神,围绕公司决策部署，提出一是坚持金融业务以收入为导向，突出抓好增效益、固优势、调结构，加快从“做产品”向“做客户”转型，从“做储蓄”向“财富金融”“生态金融”转型，紧盯商贸客户数和AUM增量两个关键指标，快速推进专业化队伍建设。二是坚持寄递业务以利润为重点，明确发展定位，推动标快业务快速发展。以落实“两大靶向法”为主线，锚定高效益、高成长行业，围绕核心产品，以规范化管理、时限提升、降本增效、市场拓展、改革创新为中心，提升整体营销能力。三是邮务业务以创新为抓手，稳普服质量，稳收入规模，稳健发展区域名、特、优、农品市场。深挖邮务业务创新点、增长点，优化文传业务发展模式，调整集邮业务产品，推动良性发展；优化报刊业务结构，持续提升高效收入比重；分销业务聚焦服务乡村振兴，推动项目规模化运作、效益化发展。四是坚持普遍服务筑根基、拓内涵，认真落实“三个坚持”，提升普遍服务能力、网点运营成效和农村投递能力。
河西区分公司提出，要全力推进普遍服务提质达标，进一步完善日常管控机制，认真开展服务质量检查工作。要积极推进寄递业务快速发展，科学运用派驻模式深耕政务市场，紧盯楼宇经济实现商企市场获客增量，发挥直客营销特点抢占电商市场。要全力确保代理金融业务稳健发展，进一步调整优化余额、中间业务结构，加快“四大”场景建设，铆钉“五大”资金来源，努力实现保险上规模、理财业务翻倍增长的目标。要全面实现邮务业务提质发展，全力推进主题邮局、咖啡邮局建设，提高线上营销收入占比，稳步推进定制型业务开发。要有效推进渠道业务转型发展，推动网点“七责”落地，拓展直播销售渠道，建立营销员培育机制，做好“两大靶向法”的有效运用，同时发挥协同项目优势，加快甩点直投中心和共配项目运行，推进网点装修改造和揽投部标准化建设。
红桥区分公司提出，一是要提高政治站位，强化普服管理责任，持续开展人员培训，有效提升客户用邮体验和服务满意度。二是代理金融业务要稳健推进客户精细化管理，实现全量客户营销；紧盯AUM提升，优化存款结构；持续推进财富金融、生态金融转型；抓好金融风险防控。三是寄递业务按照“标快要快、快包要好、国际要进”的定位，不断优化业务结构，强化重点市场开发，提升经营质效。四是邮务业务要加快转型发展。文传业务围绕区域文化特色，积极拓展集邮业务发展渠道；加强客户分级管理、分级走访，确保函件业务上规模；发挥窗口普服主阵地作用，积极拓展公益新项目。渠道业务落实网点“七责”，打造支局（所）经理、渠道经理、银行经理“三合一”营销管理队伍，依托“网点+站点”的经营模式，做好业务叠加，助力服务乡村振兴工作。做好抖音等线上平台运营，紧盯全年节日商机，加大对政、企、校等规模客户福利市场的开发力度。
宝坻区分公司提出，一是以利润为导向，实现企业高质量发展。全力推进普服水平提质达标，确保寄递业务有规模的效益发展。强化特快业务创量增收，实现快包业务增速创收；做强做大代理金融业务，聚焦余额发展、财富金融转型等重点工作，进一步扩大业务发展规模；创新发展文传业务，积极联合区文旅局开展地域特色活动，抓住“主题图书日”等营销活动，做大发行业务；突破性发展渠道业务，全力提升分销利润率；助力服务乡村振兴，打造、运营好自主品牌，充分运用“两大靶向法”，发挥邮银协同优势，承担起邮政金融服务农村市场的责任担当。二是以改革创新为内驱动力，打造转型发展新局面。做好揽投网改革，有效整合支局揽投资源，实施集中管理；进一步提升区域邮件进出口时限，严格管控寄递各生产环节，实现降本增效。三是以规范管理为手段，持续提升企业运营效能。严格执行安全生产、财务合规等管理要求，建立健全管理制度，加强宣贯培训。四是以人才培育为基础，壮大业务骨干队伍，建立人才储备库，为有能力、想干事的员工提供展示自我、成就自我的良好职业发展平台。
蓟州区分公司提出，一是坚持代理金融业务以收入为导向，紧盯“四张卡““两个账户”客户资源，扩大储蓄余额规模，合理调配金融业务收入占比，确保代理金融业务健康持续发展。二是全面应用“1+N+3+6”协同工作体系，加快推进各板块协同发展；运用好“客户清单靶向法”“数字网格靶向法”，深耕政务、商务、个人三大基础市场，以及农村、商户两大战略市场。三是推动邮务业务转型创新，进一步拓宽宣传销售渠道，充分结合地域特色文化，深挖政企合作领域，扩大业务合作范围；积极探索区域文化旅游市场的深度开发，实现“线上+线下”互动营销、多点开花的经营效果。四是以精细化管理为突破口，持续提升企业各经营、生产环节效能。五是以党建为引领，持续推动党建工作与业务发展深度融合，牢固树立向合规经营要效益，向风险管控要发展的思想。
宁河区分公司提出，一是深入传达贯彻市分公司工作会精神，组织员工认真学习石纯斌总经理工作报告内容，进一步统一思想、凝聚力量，为实现高质量发展夯实思想根基。二是紧盯首季工作目标，全力推进专项竞赛活动，为实现各项业务开门红提供坚强保障。三是持续强化作风建设，不断改进工作作风，提高工作执行力，不折不扣落实市分公司决策部署，做到知行合一抓落实、用实际行动营造企业执行文化。四是强化对标管控，认真查找自身短板和不足，坚持问题导向，持续优化工作举措，确保各项目标圆满达成。五是做好合规管理，持续深化合规经营提升行动，确保各项业务健康可持续发展。
西青区分公司提出，围绕公司决策部署做到七个聚焦：一是聚焦邮政主责主业，加强重点指标管控和日常履职检查，推动普服稳固提升；锚定重点市场目标客户，狠抓营销对接和结果管控，精细化发展寄递业务；围绕七类存量客群、六类增量客群，紧盯七类重点场景，打造“客户、场景、作战”三张地图，全力发展金融业务；通过项目营销，强化渠道开拓，推动邮务业务创新发展。二是聚焦“两大靶向法”运用，围绕“有人干” “能干会干”和“愿意干”，强化营销体系建设。三是聚焦服务乡村振兴，挖掘区域内特色产品，增加农产销售渠道，解决农户“销售难” “物流难” “融资难”问题。四是聚焦精细化管理，紧盯合规经营，强化成本、欠费管控，做好安全和稳定工作。五是聚焦能力建设，做好网点改造和寄递组网模式调整，推进综合便民服务站建设。六是聚焦党建引领，打造执行文化，抓好制度建设和问题整改。
滨海新区分公司提出，要抓实抓牢重点业务，全面提升发展质效。代理金融业务以收入为核心，做到全产品经营、全业务营销，围绕收入总目标守牢余额基础盘，做大业务结算规模。以理财业务为引擎，立足邮银协同，确保收入目标顺利达成。寄递业务坚持落实“两大靶向法”，围绕“八大市场”，加快推进两网分离和分拨中心建设，并且依托“客户清单靶向法”拓客增量；发挥“数字网格靶向法”实现精准营销。邮务业务在做好旺季业务竞赛、生肖贺岁季、节日促销活动等常规营销项目的基础上，紧跟社会热点，发挥邮政产品宣传特点，利用新媒体资源开展线上、线下重点业务营销活动。要加强普服管理，夯实业务基础；发挥协同优势，促进板块间融合发展；加强营销体系建设，提升人才管理效能；加强财务精细化管理，强化安全生产责任。
滨海新区二分公司提出，一是坚持“人民邮政为人民”的服务宗旨，坚决落实普服“三个优先”要求。严把监管要求，确保普遍服务关键指标全面达标。二是持续优化寄递业务结构，提速特快业务发展；进一步强化资费管控，推动快包业务有效益的规模发展；发挥营销中心作用，实现国际业务专业化发展。三是提升代理金融AUM规模，深挖价值客户潜力，加快代理金融向财富金融、生态金融转型。抓好金融风险防控，以“六巩固、六提升”为主线开展“雷霆行动”巩固年活动。四是加强邮务业务开发能力，加大定制型产品开发力度，大力拓展区域客群规模；落实网点“七责”要求，加快推进“网点+站点”建设，通过业务叠加、产品叠加丰富营销手段、打造获客场景。
北辰区分公司提出，一是确保普服重点指标达标。建立普服指标系统化管控体系，完善管控机制，压实管理责任，加强业务培训。二是推动代理金融业务稳健发展。以“主动求变”的思维抓存款AUM，不断提升存款规模、优存款结构；运用“两大靶向法”，提速非存款AUM 营销，做大客户规模。三是推动寄递业务效益发展。坚持以“三大规律”促改革、求创新，本着“高效客群撑利润盘子，规模客户撑收入盘子”的开发思路，依托渠道优势，丰富营销手段，深挖三大客群业务潜力；加强营销体系建设，建立以业绩为导向的团队，提速发展重点业务。四是推动邮务业务创新发展。推进专业数字化转型，提高线上服务使用率，提升专业运营能力，为客户提供专业定制化服务。