4月29日上午，市分公司召开了代理金融（2023-2024）跨年度营销竞赛总结表彰暨重点工作布置会，会议总结了跨年度营销竞赛情况，对贡献突出的单位进行了表彰。同时对二季度追产工作及全年项目进行了安排部署。市分公司总经理石纯斌出席会议并讲话，副总经理许亮主持会议。

石纯斌总经理对跨年度期间各项工作取得的成绩给予肯定。他强调，要坚持问题导向，聚焦主要矛盾，强化补短板、强弱项。要坚持系统性思维，处理好眼前与长远的关系，处理好规模与结构的关系，处理好发展与合规的关系，增强代理金融转型发展的紧迫感、风险防控的责任感。要聚焦“拓客增收、以量补价、合规发展”的工作思路，以“10个结合”“36项重点任务”为发展策略，以“客户清单靶向法”“数字网格靶向法”两大营销方法为抓手，锚定目标任务，拓展发展渠道，坚持“三个清单”，落实“四个到人”，以新思维、新赛道、新打法、新合规，做好半年收入目标冲刺及全年重点项目安排。

一

把握发展机遇，顺势而为加快发展。

把握经济发展基础面。

把握金融发展基本面。

把握政策发展基本面。

二

聚焦收入利润，加快代理金融转型发展。

要稳住收入基本盘。

要培育收入增长点。

要拓展业务新赛道。

要打造业务新场景。

三

锚定重点营销场景，做大做强农村金融。

要坚持系统观念、问题导向、结果导向，把准战略方向、战略要求，锚定重点场景、客群、渠道，做大做强农村金融。

四

优化组织架构及管理模式，实现穿透式管理。

要加快推进机构扁平化，强化考核穿透，在注重目标导向、结果导向的同时，加强过程管控、行为管控。

五

加快推进网点改造，增强代理金融发展能力。

各区分公司领导要分工协作，一把手亲自挂帅，主动联系各区政府住建部门、公安、金融、邮政等监管部门，争取理解和政策支持，积极寻求解决困难和问题的路径。

六

加强风险合规管理，严守风险底线。

要正确处理发展与合规的关系。

要转变思想观念，强化基层合规意识。

要强化员工行为排查，真正做到管住人、看好钱、扎牢制度防火墙。

要严肃问责，持续压实合规案防责任。

4月28日下午，市金融业务部联合深圳卓越成长有限公司，共同组织开展题为“新产能、新客群、新模式”的业务培训，各区分公司总经理、分管金融业务副总经理及金融部全体人员参训。同时，围绕会议内容，参训人员进行了分组讨论。