7月4日，为进一步推动各支行营销活动的有效开展，提升支行的各项业务能力，以解决支行的实际问题为出发点，市分公司组织召开了“新产能、新客群、新模式”支行长转型培训座谈会。市分公司总经理石纯斌，副总经理许亮，卓越转型总经理卞维林及金融业务部相关人员、区分公司代理金融分管副总参加此次座谈。

座谈会就“全量经营底层思维及服务”“金融网点的一点一策经营分析”“营销沙龙活动策划及组织”三个主题进行了深入研讨。并提出了“以一点接入、综合营销的系统思维”作为转型策略，对标邮储银行理财规模，激活员工原动力，制定网点AUM荣辱线。通过老赛道“以量补价”和新赛道“以新补欠”，为业务发展注入新动能。

石纯斌总经理在会上提出三点要求。一要优化客户结构，以AUM为业务发展主线，以“金融7步法”为工作指导，形成新的增长点。二要面对市场之变，理念和行为同步转型，以适应新的业务需求。要鼓励员工积极走出去，拓展服务范围，提高服务效率，通过渠道协同和跨界合作，发挥邮政系统的综合服务优势。三要继承发扬邮政系统优秀传统精神，积极面对挑战，追求卓越，实现企业与员工共同成长。

据了解，为了提升支行长管理能力，市分公司联合卓越管理转型公司共同编纂了《天津邮政代理金融财富管理工作手册》，内容涵盖金融专业管控、客户经营以及网点日、周、月工作计划等，旨在将学习成果转化为实际行动，深化经营发展，提升网点经营能力。

此外，7月4日至6日，市金融业务部还同步组织了全市网点支行长转型培训。天津邮政支行长们对转型发展的方向和策略有了更清晰认识，为未来业务发展奠定了坚实基础。