6月14日，市分公司党委书记、总经理石纯斌到武清区分公司崔黄口支局、崔黄口仓配中心调研，与一线干部员工交流，并走访寄递大客户畅捷云仓供应链有限公司，听取客户意见和建议，并与区分公司领导班子座谈。

石纯斌总经理走访畅捷云仓供应链管理有限公司，详细了解客户与各家银行合作运营模式。他表示，邮政具有丰富的网络及仓储资源优势，武清区分公司要充分发挥优势资源，因地制宜为客户制定服务方案，主动客服，抢夺竞品市场份额。

在崔黄口支局，石纯斌总经理细致询问了支局客户建档及两大营销法应用情况。他强调，要充分运用信息化手段做好客户建档工作，协同共享寄递、渠道客户资源，划分网格微格，落实分户管户，分层落责。

在崔黄口仓配中心，石纯斌总经理详细察看了错分邮件及邮件交接情况。他指出，武清区分公司要进一步规范调整收寄作业，对当日收寄的邮件要及时处理，提升各项时限指标。寄递运管部要对错分邮件进行深入分析，再次培训，组织各区优化收寄作业流程，确保收寄时限达标。

座谈时，石纯斌总经理听取了武清区分公司关于经营发展、三级物流体系建设等方面的工作汇报。他充分肯定了武清区分公司在三级物流体系和末端站点建设方面的发展策略，围绕下一步重点工作提出五方面要求：一是紧盯半年经营目标完成。落实市分公司“月保季，季保年”的发展要求，确保时间过半，任务过半。二是突出发展寄递业务。要将寄递业务发展作为重中之重。区分公司各级领导人员要熟悉业务流程，做好履职检查，带头营销大客户，揽投人员要与顺丰抢夺现费及散户市场份额，系统性推进武清区寄递业务发展。三是坚持做大余额规模。围绕余额发展，全面梳理金融商贸收单客户，不遗余力做大存款规模。要压降高柜，提高自助机具替代率，盘活金融从业人员转为理财经理。同时，要进一步拓展邮商联盟，向客户权益平台化转型。四是扎实推进三级物流体系建设。围绕集包中心、直投中心、末端站点，协同各项业务，用好寄件宝和激励政策，打造武清区三级物流体系典型示范。五是做好“两大营销工作法”应用。持续做好数字网格法靶向法和客户清单靶向法的应用，强化客户建档，推进客户分户管户率、跟进率、转化率的全面提升。