10月14日早上8时，市分公司党委书记、总经理石纯斌到邮区中心专题调研邮件处理时效提升情况，与司机、班组长、外包公司负责人深入交流，实地了解邮区中心生产作业、安全管理、规范化改革情况，并与邮区中心班子成员、内设部门负责人、外包公司主要负责人座谈。市分公司副总经理王强陪同调研。

        在车辆待卸区，石纯斌总经理详细询问了司机的进局时间、卸车用时、装载率等情况，查看待卸邮件收寄信息。他指出，邮区中心场院管理要进一步加强，规划好停车区域和车位，并粘贴显著标识；要加快场院管理数字化建设，利用信息系统科学调车、排车；要加强对司机的管理，明确停车规范，在卸车后指导车辆及时驶离处理中心；寄递市场部、寄递运管部要向各区分公司重申收寄规范，研究解决信实不符问题。

        在生产车间，石纯斌总经理仔细查看作业流程、6S管理、安全生产情况。他强调，要严格执行特快、特安邮件处理规范，针对存在的问题，邮区中心要尽快拿出整改方案；要加强6S管理的宣贯，让自有人员、外包人员将落实6S标准形成习惯；安全生产不容有丝毫松懈，要定期维护各类安全标识、消防设施，加强生产人员的岗前培训，发现违规行为要及时制止并严格处罚。

        座谈时，石纯斌总经理听取了邮区中心规范化改革、数字化处理中心建设、双十一生产准备、邮件逾限压降、外包公司生产作业等情况的汇报。石纯斌总经理强调，邮区中心要不断深化6S管理，加强与外包公司的沟通、配合，不断提升生产效率，压紧压实安全生产主体责任，坚决打赢双十一旺季攻坚战。

        就下一步工作，石纯斌总经理提出四点要求：

        一是压实考核责任。要将邮件逾限指标分解到各家外包公司，并严格执行考核结果。外包公司要高度重视处理时限达标工作，明确达标的时间和具体举措，与邮区中心共同努力确保指标如期达成。同时，要调整装车外包人员的考核，将外包人员的收入与车辆装载率挂钩。

        二是强化6S管理。邮区中心现场管理距离6S管理标准仍存在差距，要树立从严管理的形象，进一步提升基础管理水平，将各项责任落实到位，标识、网格、车位要规划到位。要加快推进数字化处理中心建设，利用信息系统调度车辆，并明确要求外包车辆卸货后一小时内要驶出邮区中心。

        三是加大改革力度。市分公司已经对组织机构进行了调整，寄递运管部（邮区中心）要大胆改革，尽快适应生产对管理的要求，通过改革进一步提高管理水平和生产效率。邮区中心相关负责人要去廊坊邮区中心学习交流，借鉴廊坊邮区中心在外包管理、作业组织等方面的经验。

        四是提高执行力。寄递运管部（邮区中心）在工作落实落地方面还需进一步加强，对已研究确定的事项要明确具体措施、完成时限和责任人，列出任务清单，与外包公司一起逐项抓好落实。