10月10日上午，天津邮政召开2024年度报刊大收订启动会，全面落实集团公司大收订会议精神，安排部署2024年度报刊大收订工作。

        会议目的旨在统一思想，凝心聚力，认真贯彻落实刘爱力董事长对2024年度报刊大收订工作的批示精神，重点在充分强化思想认识、充分加强组织领导、充分发挥渠道优势和充分保障服务质量“四个充分”上下功夫，进一步强化“人民邮政为人民”的初心使命，拿出落实任务的干劲、攻破堡垒的拼劲、解决问题的钻劲，坚定不移完成2024年大收订工作各项目标，确保2024年度大收订取得全面胜利。

        会上，市分公司总经理石纯斌强调了五点意见。

一、充分认识报刊大收订工作的重要性

        做好报刊大收订工作也是企业自身发展的需要，是企业资金、效益的主要来源。报刊发行是边际效益、综合效益明显的业务，可以有力保障企业经营运转，必须要坚决打赢2024年度报刊大收订这场攻坚战。

二、坚定信心，迎难而上

        今年是报刊收订十分关键的一年，是决定方向的一年，面临着报刊持续前进还是收缩，“或跃”还是“或渊”，成败在此一战。大家必须要坚定发展信心，凝聚发展合力，发扬越是艰险越向前的拼搏精神，顶住压力、主动作为，抓住订阅业务发展的黄金时段，“下笨功夫，去巧手段”，着力做好机构客户的开发，做大高收益报刊订阅规模，实现增额、增效、增资金的战役目标，向“报刊社”展现邮发“主渠道”作用，巩固报刊社与天津邮政的良好合作。

三、提高站位，强化领导

        年度报刊大收订工作是跨年竞赛的第一项战役，也是一项系统工程，整个收订和服务环节，几乎涵盖了邮政全部经营生产环节。各单位要精心组织、统筹部署，成立由“一把手”挂帅，分管文传工作的副总经理任副组长的大收订领导小组，将报刊大收订作为“一把手工程”来抓，靠前指挥，做到“三个亲自”：“一把手”亲自第一时间拜访属地宣传部、组织部、机关工委、教育工委、国资委“两部三委”主要领导，争取政策支持，商定订阅数量；“一把手”亲自参与研究制定具体的收订工作方案，根据市分公司时段工作安排，倒排时间节点、细化收订举措、落实责任到人、明确激励政策；“一把手”亲自参加收订复盘会，听取各部门、网点收订工作落实情况，收订进度，及时开展督导工作，保证2024年大收订工作各项目标的完成。

四、政策支撑，激发活力

        各单位要认真研究市分公司各项奖励政策，结合本单位的具体情况，选定主攻方向和重点品种，制定奖励办法。一是严格落实市分公司的2024年大收订的各项政策；二是根据区域情况组织开展劳动竞赛，通过在激励方式上的创新，进一步激发内生动力、发挥能人作用，引导营收人员做好重点市场、重点品种的开发；三是领导带头、率先垂范、走访客户，同时注重发挥营销人员、网点窗口、投递员三方作用。

五、规范经营、保障质量

        一是规范经营，流转额要做扎实，严禁数据造假，关注退订率；二是注重质效，紧盯目标，倾斜政策，注重发展高效期刊，费率高，投递频次少的产品；三是做好欠费回收，要按时回款，回款后兑现奖励。

        市分公司副总经理刘彦波从补齐短板业务、强化收订能力、提升经营质效、注重数据引领四个方面对相关工作提出了具体要求。他强调，各单位要高度重视、坚定信心、加强认识，紧抓业务增长点，紧盯收入目标，利用好市分公司利好发展政策，全面激发全员发展报刊大收订的热情。下笨功夫，去巧手段，吃透专业制定的方案，结合自身明确打法，迅速安排确保业务目标落实落地。此外，要进一步提升管理层能力，加强日常业务推动、欠费追缴能力，做好报刊发行服务质量工作，在报刊大收订关键时期，各单位要加强沟通交流，坚持复盘，做好角色转换。要守正创新，充分了解自身短板和核心竞争能力，发挥营销、网点、投递三支队伍作用，通过深挖市场、深耕客户、数据赋能，确保线上营销员的绑定率100%；重点畅销报刊转发率100%；线上优惠订阅活动客户微信推荐100%，坚决完成大收订业务目标。

        会上，文传部宣贯了2024年度报刊大收订方案；西青区分公司、和平区分公司就2023年度报刊大收订工作做经验发言；河西区分公司、东丽区分公司就报刊收订工作做表态发言；《健康时报》社、《家庭医生》杂志社、《中年读者》杂志社区域经理分别做政策宣讲。